Mitarbeiter demotiviert? Was du jetzt tun kannst
Du erfährst, wie du einen demotivierten Mitarbeiter ansprichst, was du zuerst fragst und mit welchen Sätzen du ihm wieder Zutrauen gibst.
Führungswissen,das hält.
Wilhelm Tupy schreibt über Mitarbeitergespräche, Feedback, Konflikte im Team und Motivation: mit Sätzen, die du im nächsten Gespräch sagen kannst. Jeden Montag erscheint ein neuer Beitrag.
Das Mitarbeitergespräch in 20 Minuten vorbereiten
Fünf Punkte für die Vorbereitung: der Anlass in einem Satz, Beobachtungen mit Datum, das Ziel, der erste Satz und die Frage, nach der du schweigst.
Kritikgespräch führen, ohne dass dein Mitarbeiter dichtmacht
Wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, eröffnest und abschließt, mit Sätzen, die du morgen genau so sagen kannst.
Wenn zwei im Team nicht mehr miteinander reden
Wie du einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern klärst: erst einzeln, dann zu dritt, mit Sätzen für den Einstieg und einer Vereinbarung, die hält.
Feedback geben, solange es noch um Kleinigkeiten geht
Lob und Hinweise, die ankommen: Beobachtung, Wirkung, Frage. Wie du laufend Rückmeldung gibst, bevor aus einer Kleinigkeit ein Kritikgespräch wird.
Innere Kündigung erkennen, bevor dein Mitarbeiter geht
Innere Kündigung beginnt leise: weniger Vorschläge, kürzere Antworten, Feierabend auf die Minute. Woran du sie erkennst und wie du das Gespräch eröffnest.
Change-Kommunikation und warum dein Team Veränderung ablehnt
Die meisten Ankündigungen beginnen mit dem Was und dem Wann. Dein Team fragt zuerst nach dem Warum und den Folgen für den eigenen Platz. So baust du sie um.
Delegieren lernen, ohne ständig nachzukontrollieren
Wer jede Aufgabe selbst erledigt, wird zum Engpass für sein Team. So übergibst du eine Aufgabe so, dass sie erledigt wird und nicht wieder bei dir landet.
Leistungsabfall ansprechen, ohne die Person zu verletzen
Wie du nachlassende Leistung früh ansprichst, das Gespräch mit einer Beobachtung eröffnest und zu einer Vereinbarung kommst, die beide Seiten einhalten können.
Wer fragt, der führt. So gelingt das sokratische Gespräch
Wer jede Lösung selbst liefert, bekommt ein Team, das auf Lösungen wartet. Mit welchen Fragen du Mitarbeiter zum Denken bringst und wann eine Ansage passt.
Das Warum vor dem Wie und was Führung von Viktor Frankl lernt
Viktor Frankl hat beschrieben, dass Menschen vor allem Sinn suchen. Was das für deine Mitarbeitergespräche heißt und wie du das Warum einer Aufgabe klärst.
Wissen ist der Anfang.
Leadwords hilft dir, die richtigen Worte zu finden - für deine konkrete Situation.
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