Rückkehrgespräch nach Krankheit: so führst du es
Was ein Krankenrückkehrgespräch ist, was du fragen darfst, wie es sich von Fehlzeitengespräch und BEM unterscheidet und welche Sätze am ersten Tag tragen.
Führungswissen,das hält.
Wilhelm Tupy schreibt über Mitarbeitergespräche, Feedback, Konflikte im Team und Motivation: mit Sätzen, die du im nächsten Gespräch sagen kannst. Neue Beiträge von Wilhelm Tupy.
Neu als Führungskraft? So gelingen dir die ersten Wochen
Du erfährst, was du als neue Führungskraft in den ersten Wochen zuerst tust, welche Gespräche du führst und mit welchen Sätzen du deinem Team begegnest.
Mitarbeiter demotiviert? Was du jetzt tun kannst
Du erfährst, wie du einen demotivierten Mitarbeiter ansprichst, was du zuerst fragst und mit welchen Sätzen du ihm wieder Zutrauen gibst.
Das Mitarbeitergespräch in 20 Minuten vorbereiten
Fünf Punkte für die Vorbereitung: der Anlass in einem Satz, Beobachtungen mit Datum, das Ziel, der erste Satz und die Frage, nach der du schweigst.
Kritikgespräch führen, ohne dass dein Mitarbeiter dichtmacht
Wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, eröffnest und abschließt, mit Sätzen, die du morgen genau so sagen kannst.
Wenn zwei im Team nicht mehr miteinander reden
Wie du einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern klärst: erst einzeln, dann zu dritt, mit Sätzen für den Einstieg und einer Vereinbarung, die hält.
Feedback geben, solange es noch um Kleinigkeiten geht
Lob und Hinweise, die ankommen: Beobachtung, Wirkung, Frage. Wie du laufend Rückmeldung gibst, bevor aus einer Kleinigkeit ein Kritikgespräch wird.
Innere Kündigung erkennen, bevor dein Mitarbeiter geht
Innere Kündigung beginnt leise: weniger Vorschläge, kürzere Antworten, Feierabend auf die Minute. Woran du sie erkennst und wie du das Gespräch eröffnest.
Change-Kommunikation und warum dein Team Veränderung ablehnt
Die meisten Ankündigungen beginnen mit dem Was und dem Wann. Dein Team fragt zuerst nach dem Warum und den Folgen für den eigenen Platz. So baust du sie um.
Delegieren lernen, ohne ständig nachzukontrollieren
Wer jede Aufgabe selbst erledigt, wird zum Engpass für sein Team. So übergibst du eine Aufgabe so, dass sie erledigt wird und nicht wieder bei dir landet.
Leistungsabfall ansprechen, ohne die Person zu verletzen
Wie du nachlassende Leistung früh ansprichst, das Gespräch mit einer Beobachtung eröffnest und zu einer Vereinbarung kommst, die beide Seiten einhalten können.
Wer fragt, der führt. So gelingt das sokratische Gespräch
Wer jede Lösung selbst liefert, bekommt ein Team, das auf Lösungen wartet. Mit welchen Fragen du Mitarbeiter zum Denken bringst und wann eine Ansage passt.
Das Warum vor dem Wie und was Führung von Viktor Frankl lernt
Viktor Frankl hat beschrieben, dass Menschen vor allem Sinn suchen. Was das für deine Mitarbeitergespräche heißt und wie du das Warum einer Aufgabe klärst.
Arbeitszeugnis schreiben: Aufbau, Noten und Formulierungen für Führungskräfte
Wie ein Arbeitszeugnis aufgebaut ist, welche Formulierung welche Note ergibt, was Streit auslöst und wie du das Gespräch darüber führst. Mit Hinweis auf das Dienstzeugnis in Österreich.
Mitarbeiterbefragung: Wann sie sich lohnt, 10 Fragen als Vorlage und was danach passiert
Wann eine Mitarbeiterbefragung sinnvoll ist, zehn Fragen zum Übernehmen, wie du anonym auswertest und was du den Menschen danach zurückmeldest.
Jahresgespräch führen: Ablauf, Vorbereitung und Sätze für beide Seiten
Wie ein Jahresgespräch abläuft, was du vorbereitest, worin es sich vom Mitarbeitergespräch unterscheidet und mit welchen Sätzen du es führst.
BEM-Gespräch führen: Einladung, Ablauf und Sätze für den Leitfaden
Wann das BEM Pflicht ist, wie die Einladung aussieht und mit welchen Sätzen du das Erstgespräch führst, ohne nach der Diagnose zu fragen.
Mitarbeitergespräch führen: Ablauf in fünf Schritten, Fragen und Vorlage
Der Ablauf in fünf Schritten, ein Leitfaden mit Fragen, eine Vorlage fürs Protokoll und die Fehler, die ein Gespräch wertlos machen.
Zielvereinbarung: SMART-Ziele formulieren, mit Beispielen
Was in eine Zielvereinbarung gehört, wie du SMART-Ziele ohne Floskeln schreibst und wie ein Zielvereinbarungsgespräch abläuft, mit Beispielen aus Büro, Werkstatt und Pflege.
Führungsstile im Überblick: Welcher passt zu dir und deinem Team?
Autoritär, kooperativ, Laissez-faire und situativ: wann welcher Führungsstil passt und wie du den Stil im Gespräch wechselst.
Dein Gespräch steht an.
Du beschreibst die Situation und bekommst Sätze, die du im Gespräch sagen kannst.
Drei Beratungen gratis ausprobieren